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职教简介

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实铁道部人才战略要求，以提高职工队伍整体素质为目标，以既有人才资源开发为主攻方向，以主要行车工种队伍、专业技术人才队伍、领导干部队伍建设为重点，以提升思想政治和技术业务素质为核心，建立健全与路局快速发展相适应的职工教育培训体系，为实现沈阳局发展目标提供可靠的人才资源保证。

二、管理机制

全路实施铁路局直管站段体制改革后，职工教育管理职能、管理方式、管理对象、管理层次以及管理任务发生了很大变化。面对新体制的变化和新形势的要求，沈局通过改革管理体制、创新管理机制、改进工作方法，很好地适应了铁路发展需要。目前，我局实行在铁道部领导下，路局、站段两级教育培训管理体制。充分发挥局职工教育管理委员会对全局职工教育管理、检查、指导、协调职能。全局形成路局和站段主要领导挂帅，分管领导主抓，职教部门牵头协调，专业部门分工负责，其他有关部门支持配合的职工教育工作机制。

（1）职教处是职工教育培训工作的职能部门。负责组织全局职工教育培训规划、计划的制定和落实，指导各业务部门及各基层单位职工教育培训工作。组织培训教材、课件开发，评价监督指导全局职工教育培训工作，定期组织对基层单位职工教育培训工作进行检查、评比和表彰奖励，总结推广职工教育培训经验。
（2）业务处是职工教育培训工作的主体。根据全局总体工作要求，提出本系统职工培训规划、计划。将提高职工队伍素质作为本系统工作的重要组成部分，纳入对本系统各站段检查、监督和评比。负责本系统职工培训演练基地、师资、教材、培训质量、保证体系建设等方面工作。
（3）职工培训基地和站段是职工教育培训的实施部门。培训基地要承担起全局职工培训工作任务，加大师资力量的培养和实训设备的投入。站段要高度重视职工教育培训工作，站段党政主要领导必须亲自抓，确保安全、任务、经营、稳定和职工队伍素质建设整体推进。

三、基地建设

1.职工培训基地建设。落实路局总体发展方案，重点加强局属4个职工培训基地建设和管理。按照适应现场、满足需要的原则，建立与现场设备相适应、条件较为完善、管理队伍精干、培训能力强的系统培训基地，承担行车主要工种人员任职资格培训和安全生产主管部门委托的特种作业人员、特种设备操作人员任职资格培训任务。加大职工培训基地的建设投入，扩建校舍，力争2012年达到5000人培训能力。根据企业培训需要和各基地现有能力，重新确定各职工培训基地的专业分工。
2.站段职工技能实训基地。全局重点行车站段要建立职工技能培训演练基地，主要承担本单位职工适应性培训和基本操作技能、应急处理等技能训练，强化职工基本功。按照先重点、后一般原则，分步建设各系统职工技能演练培训基地，到2012年，车、机、工、电、辆各系统，都要建成1—2个示范性技能演练基地。
3.构建委外专业理论教育培训网络。通过校企合作形式，分别与西南、北京交通大学和已移交的辽宁、吉林铁道职业技术学院、沈阳铁路机械学校等职业院校建立合作办学培训关系，作为重点岗位人员专业理论资格性培训和职工专业学历教育基地，为企业培养后备人才和高技能人才。